-10月27日，在加入今年灵寿县一整年度重要工程集约化开工建设游戏活动后，新装修新公司党委会副书记、董监事长董国富民强，总管理者管理者张新煜某行到五分新装修新公司灵寿初高中工程查命令上班，分新装修新公司部份班子班子及局长同时加入。
集结开工形式形式加设建设经理部现厂。话动收场后, 董富强、张新煜来到施工现场，对安全文明施工布置、整齐的物料码放、规范的危险源标识等给予肯定。站在地梁的转角处，董富强仔细询问施工队伍情况，查看现场架体立杆及连墙件的设置，发现混凝土部分“收面”有不顺平现象，直接指导项目部如何整改和加强。
在后来举行的会议平板上，董国富民强重视，大型施工单位遵循优质化量发展前景为层面，集中操作管控，要做到“四位要从严”：首先严治抓防火。防火的管理时要防范措施死守，把工作的做实，把防火保证位，把的过程 做“规矩”。每位管理人员既是“指挥员”又是“战斗员”，要深度参与现场管理，创建安全文明绿色施工环境；二是从严抓质量。项目部要以更高的标准、更严的要求抓质量管控，坚持样板引路，树立标准意识，消灭质量通病。要充分发挥工长的指导、监督、管理职能，用成熟的经验处理细部、细节，把工程做成精品，以现场拓市场；三是从严抓工期。工程进度要提前做好策划、精心组织、科学施工，倒排工期，挂图作战，以顽强的作风、周到的服务，保工期节点；四是从严抓效益。项目经营坚持效益优先，要向质量、安全、进度要效益，使成本管理环环相扣，实现利润最大化，实现经济效益和社会效益双丰收。
张新煜论述，常年度灵寿县共要11个项目集中开工，开工仪式选在我方项目现场意义重大，项目部要以舍我其谁的使命担当，高标准、高效率完成项目建设任务，使“河北四建”品牌在灵寿县传播得更加响亮。（五分公司）